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這里活力四射，精益之花與管理之花競相綻放。無論是生產(chǎn)單位，還是輔助或者后勤單位，都讓你感受到礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、崗位清新整潔、設(shè)備完好锃亮、員工精神煥發(fā)。這就是南山礦作為馬鋼集團開展的精益現(xiàn)場管理試點單位之一，吹響向高質(zhì)量發(fā)展的號角，向現(xiàn)場管理要效益所取得的豐碩成果。小型取土鉆機，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機，手持式取土鉆機

在剛開展精益現(xiàn)場管理時，有的員工認為，現(xiàn)場管理是個花架子，勞民傷財；也有員工認為，現(xiàn)場管理是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，工作忙時可以放在一邊，或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除。針對這些不正確的說法，南山礦該如何解決破題呢？

領(lǐng)導(dǎo)示范，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作

常言道：“喊破嗓子不如做出樣子?！?月14日，南山礦專門召開精益現(xiàn)場管理啟動大會，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體科干參加，全面部署該礦2018年精益現(xiàn)場管理工作，黨政工領(lǐng)導(dǎo)逢會必講精益工廠創(chuàng)建，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)推進工作，圍繞精益管理，組織開展黨群活動。

物品擺放整齊的倉庫

各級管理人員的示范作用就是最好的“動員令”。在南山有這樣一個不成文的規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勤下現(xiàn)場，把心思放在現(xiàn)場、把精力用在現(xiàn)場、把功夫花在現(xiàn)場、把問題解決在現(xiàn)場；重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，不做“二傳手”，真正起到示范表率作用。以前，管理者到現(xiàn)場督查時發(fā)現(xiàn)礦泉水瓶、白色垃圾等雜物時，首先要對屬地進行問責(zé)，在全礦范圍內(nèi)通報處理并進行考核；現(xiàn)在，管理者再到現(xiàn)場督查時發(fā)現(xiàn)白色垃圾首先是自己彎下腰來撿起來。就這樣一級帶著一級干，一級做給一級看，產(chǎn)生良好的示范效應(yīng)，推動生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。同時，他們利用南山自辦宣傳媒體平臺，積極宣傳6S管理格言警句做先期的引導(dǎo)和啟發(fā)，自主編印《6S管理知識》、《南山礦精益現(xiàn)場管理手冊》、《南山礦目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》等書籍，分發(fā)到車間（廠、礦）、工段、班組，使推進工作有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范，有的單位還結(jié)合實際制作PPT在車間、工段和班組進行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過形式多樣的教育培訓(xùn)和工作場所、作業(yè)環(huán)境的變化，員工參與意識顯著增強、行動日趨主動，素養(yǎng)逐漸提升。小型取土鉆機，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機，手持式取土鉆機

樣板先行，持續(xù)改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

人是環(huán)境的產(chǎn)物，人會改變環(huán)境，環(huán)境也會影響人。南山礦牢固樹立“精益不僅是對現(xiàn)場管理的補充，更是對‘6S’管理思維的拓寬”理念，逐漸形成著眼日常工作，注重實效的工作習(xí)慣，讓“人人樂于精益，事事成于精益”的思維深入人心。

和尚橋鐵礦、和尚橋選廠作為南山礦精益現(xiàn)場管理的樣板單位，嚴(yán)格按照“精益現(xiàn)場管理”標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)力、重點突破。在現(xiàn)場“6S”管理階段，和尚橋鐵礦、和尚橋選廠的6個樣板點經(jīng)過半年持續(xù)改善，順利通過驗收，創(chuàng)造“南山精益速度”，用南山人的智慧和實踐、再現(xiàn)“江南一枝花”精神，讓“江南一枝花”越開越嬌艷。兩個單位選定了6個TnPM小組，通過開展TnPM小組活動，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備微缺陷，消除“跑、冒、漏、滴”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。此外，他們還對現(xiàn)場管理統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識、重新規(guī)劃，實行區(qū)域責(zé)任制。做到每個區(qū)域都有責(zé)任人，每個員工都有責(zé)任區(qū)，不漏區(qū)域、不漏人。與此同時，該礦通過現(xiàn)場6S的教育培訓(xùn)，使員工清楚地認識到作業(yè)區(qū)域清掃和設(shè)備日常維護同等重要，員工的職責(zé)不僅是保質(zhì)保量完成日常工作，還包括對作業(yè)區(qū)域的清掃和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。通過深入開展現(xiàn)場6S管控使員工的工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天整理打掃已成為習(xí)慣，讓員工面貌煥然一新，愛護現(xiàn)場、美化現(xiàn)場、提高現(xiàn)場環(huán)境已成為每個員工的必修課，有力推進現(xiàn)場“6S”管理深入人心。

持之以恒，持續(xù)推進精益現(xiàn)場管理

精益現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，是企業(yè)綜合實力和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。

該礦通過持續(xù)推進精益現(xiàn)場管理工作，原先臟亂差，基層班組“小黑屋”休息室變得窗明幾凈，作業(yè)現(xiàn)場變得整潔有序，倉庫物品擺放整齊，標(biāo)識清晰，形成了一種比學(xué)趕超的良好氛圍。在推進精益現(xiàn)場管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題點8026個，問題點整改率100%，一般提案3037個、優(yōu)秀提案755個，提案改善率95%以上，OPL單點課程200多個，各類培訓(xùn)80多場次，職工受教育比例達100%。通過教育培訓(xùn)、問題點改善、提案改善、OPL單點教程等，干部職工素養(yǎng)得到顯著提升、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境得到有力改善、生產(chǎn)作業(yè)得到有序規(guī)范，精益管理理念逐步增強。

高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)精益管理，精益管理推動高質(zhì)量發(fā)展。南山礦通過建立精益現(xiàn)場管理保障和持續(xù)激勵機制，突出重點、樣板先行，堅持向現(xiàn)場管理要效益、向環(huán)境改善要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益，讓全員真正成為推動高質(zhì)量發(fā)展的參與者、貢獻者、受益者，為鍛造“六型”礦山增添了活力和后勁。小型取土鉆機，土壤采樣鉆，柱狀土采樣鉆，原狀土取樣鉆機，手持式取土鉆機